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但刺猬理论也有弊端:它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖,但那终究是小部分。

比如以下是我的一些灵感:•当你急需什么的时候,店内取货这个功能最合适了。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

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摘要:创业公司是多种多样的,它们来源于各种背景和构思。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。而想做有意义的工作只有一种方法,那就是做你热爱的事。

对于创业公司而言,时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小,有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。

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而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽),调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中,我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子,比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

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”  其中,最重要的是“车、牌、充、停”四件事。
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@扎西尼玛 要快速的行动但不要采取危险的解决方式。
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我们公司也是一样的,你的势能怎么样就做什么样的事情,这个非常重要的。
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@周治平 2016年初泰晤士报旗下的时报周刊,每月收费3.99美元。

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